隨著“數據驅動”觀念的深入人心，越來越多的企業已經意識到，對于數據資產的重視，會使企業的日常業務處理變得更為有據可循，并最終促使企業蓬勃發展。但具體到如何運用數據資產，如何在內部建立起數據消費和使用的習慣，對很多企業來說，仍然是需要攻克的難題。
9月19日，火山引擎的“V-Tech數據驅動科技峰會”在上海舉辦。作為合作伙伴，得到APP聯合創始人&CEO脫不花受邀參會，并現場分享了自身經驗，講述了得到如何進化為一家以數據驅動業務的公司。
在發言中，脫不花表示，使用數據的第一步，就是要讓老板“心里有點數”——通過推到企業決策者的面前，使其不再存在“找數據”的問題，進而帶動整個企業形成良性的消費數據、使用數據的習慣。
她提到，通過與火山引擎的深度合作，目前在得到內部的高管群里，每天早上8點，都會收到機器人推送，兩個數據報表會直接發到高管們的面前。其中一個是“經營壓力看板”，將每條業務線的預算目標拆到具體的每一天，減少用OKR、KPI這樣抽象的數字來表達，而采用 “紅綠燈”來表示是否達標，達標顯示綠燈，不達標顯示紅燈，從而保證不會出現“甩鍋行為”，實現了“老板心里有點數”。
脫不花表示，目前，這已成為得到企業文化中非常特殊的亞文化。通過“紅綠燈”的結果顯示，促使企業內部每天都在反思之所以達標或不達標的原因，并實時督促工作的進程。
同時，公司內部還會推送長圖，基于紅綠燈的基礎之上，展示更多細節，展現各個業務線的具體數據變化情況，拆解業務公式。
例如在內容課程方面，圖示會拆解完課率、使用情況、分享情況、收買、復購等核心數據，并通過長推加以呈現，這就使每個業務線的負責人都可以看到每天不斷變化的數據情況——也即完成了經驗的傳遞和共享。而當這種經驗傳遞和共享是以天為單位，并且負責任地在企業內部流動的時候，企業上下就更容易實現共識，從而促進企業運營效率的提升。
脫不花介紹到，通過數據產品的使用，現在在得到內部，已經無需“找數據”的過程，而只需要“看數據”，從而更容易引起討論并實現團隊共識。這樣操作，可以讓完全不專業、不習慣使用數據，或者仍然沒有養成數據消費習慣的人，也能夠非常低門檻的使用數據，而不是用更多的高大上的系統，將這些人攔在使用數據、消費數據的門檻之外。
她表示，在與火山引擎的合作中，得到內部從意識到觀念，再到行為，已經完全形成了新的、基于數據共識的工作范式。在這樣的基礎上，決策的效率，共識的成本，都大大得到了優化，也祝愿火山引擎數據飛輪新的產品和新的理念，能夠在更多的公司發揮作用。
